Resumen de noticias de abril

Category : Noticias de Compras y Contratación

T-Mobile y Orange combinarán sus actividades de compras
Las compañías trabajarán en conjunto para armonizar las prácticas de compras y con el objetivo de ahorrar €1.3 miles de millones de euros en el proceso durante los próximos tres años.
Según Olaf Swantee, Vice Presidente ejecutivo de Telecom – Orange Francia, “el emprendimiento conjunto ofrecerá mayor eficiencia en el abastecimiento, lo que llevará a una relación más efectiva con los proveedores. Esto permitirá que nos enfoquemos en innovar y dar forma al desarrollo de tecnología que cumpla con las necesidades de nuestros clientes”.
Capitalcom incluyó recientemente a Telecom – Orange Francia dentro del Top 5 anual de su ranking de RSE.

Balfour Beatty compra Power Efficiency
Power Efficiency, una consultora enfocada en abastecimiento de energía y estrategias de carbono, fue comprada por el grupo con el objetivo de proveer un servicio de punta a punta. Investigaciones demuestran que este tipo de servicios cuenta con una demanda en crecimiento, según el Director Ejecutivo de Power Efficiency, Bobby Collinson.
Balfour Beatty, quien ya anunció planes de ahorro de £30 millones en abastecimiento, busca reducir el costo de energía de sus clientes y la emisión de huella de carbono a través de este proceso.

Mitsubishi es seleccionado proveedor del sector público
Buying Solutions, la agencia gubernamental de compras del Reino Unido, le brindó a Mitsubishi un lugar como proveedor oficial de vehículos en el sector público.
Esto incluye proveedor automóviles para pasajeros, 4×4 y vehículos livianos comerciales, que serán distribuidos en el país para varios servicios públicos, incluyendo autoridades locales y el sector de salud.
Esto se da en un contexto en el que el gobierno británico intenta centralizar sus abastecimientos. Buying Solutions es parte del Cabinet Office’s Efficiency and Reform Group.
“Nuestro objetivo es que el proceso de compra de vehículos especializados sea simple y efectivo en costos, eliminando problemas con gestores de flotas” dijo Kate Woodward, Jefe de ventas corporativas de Mitsubishi Motors en Reino Unido.

El gobierno nombra a John Collington como Jefe de Oficina de Compras
John Collington, del Gabinete de Eficiencia y Reforma, ha sido nombrado Jefe de Oficina de Compras por el gobierno británico.
Este nuevo rol permitirá a John Collington generar una transformación real en el abastecimiento del gobierno, lo que resultará en ahorros significativos para los contribuyentes” dijo Francis Maude, Ministro del gabinete.
Collington es jefe de compras del Efficiency and Reform Group desde septiembre de 2010, antes de lo cual fue director comercial del Home Office Group.

La huella de carbono de la boda real
El casamiento del Príncipe William y Kate Middleton generó 12 veces la cantidad de gases de efecto invernadero que el Palacio de Buckingham genera cada año. Las 6,765 toneladas de dióxido de carbono equivalentes es 1,230 veces la emisión anual de un hogar del Reino Unido.
Muchas de estas emisiones provienen de viajes, incluyendo los invitados internacionales que viajaron desde el otro lado del océano, y el uso de transporte públio en el centro de Londres durante ese día. Las 400.0o0 personas que utilizaron el subterráneo, así como las 200.000 personas que usaron el servicio de trenes nacionales, generaron 3.957 toneladas de dióxido de carbono equivalentes.
El Príncipe Charles aseguró que la boda ha sido tan verde como posible, utilizando productos locales y Fuentes de energía renovables. Sin embargo, National GRid estima que 600.000 personas prendieron sus cafeteras luego del beso en el balcón en el Palacio de Buckingham.

Se lanzó el Foro de abastecimiento de la región Asia del Sur
Durante el nuevo foro respaldado por el Banco Mundial y el Fondo de desarrollo asiático, se discutieron medidas para mejorar el abastecimiento público. El foro reunión en Nepal, durante tres días, e incluyó representantes de ocho países, incluyendo Afganistán, Sri Lanka y Pakistán.
Las prácticas de compra de Bhután llevaron al país a dificultades en la cadena de compras, lo que llevó a retrasos e incluso demandas legales. El foro espera construir reformar en la manera en que se administran las compras públicas, las cuales están actualmente reguladas por varios métodos, desde guías en Bhután, Maldivas y Sri Lanka hasta legislación de compras en Nepal y Pakistán.

Las actividades de compras públicas de China excluyen a Europa
La Cámara de Comercio de la Unión Europea de China reclama que las prácticas de compras públicas de China llevaron a las compañías europeas a perder importantes oportunidades. Un estudio reciente, titulado Compras públicas en China: Experiencias de compañías europeas compitiendo por contratos públicos en China demuestra no sólo cómo las compras públicas en China tienen un valor estimado de mil millones de dólares anuales sino además cómo las compañías europeas están bloqueadas para la mayoría de estas y que las regulaciones actuales están mal establecidas y pobremente implementadas.
La transparencia y las regulaciones no discriminativas de este “enorme Mercado”, según el Presidente de la Cámara Europea, Jacques de Boisséson, brindarán “finalmente el soporte para el objetivo de crecimiento de alta calidad”.
La tendencia a la información de licitaciones descentralizada llevó a mayores costos y el otorgamiento injusto de compras públicas, aún en casos en los el expertise europeo podría haber dardo soporte al gobierno chino, por ejemplo transporte, ingeniería civil y energía renovable.

Los planes de abastecimiento de Kimberly-Clark superan las expectativas por $50m
FORCE, el programa de optimización de abastecimiento de Kimberly-Clark, ha logrado ahorros de entre $250m a $300m, superando los objetivos que se encontraban entre 200 a 250 millones de dólares.
Aún cuando la compañía ha estado trabajando con mayores precios en los productos básicos y con un entorno comercial muy complicado, los ahorros se buscaron a través de las actividades de abastecimiento y cadena de compras. Las ventas orgánicas subieron más de un 2% en el primer trimestre de 2011, contribuyendo a un aumento en las ventas netas de 4% a $ 5.0bn.

Estudio demuestra la importancia del abastecimiento estratégico
Un nuevo studio del Aberdeen Group reveló que más del 60% de las compañías ven el abastecimiento estratégico como de gran valor para su negocio. La investigación, titulara Reporte del estado del abastecimiento estratégico, que investigó sobre 315 compañías alrededor del mundo, demostró que, en promedio, una compañía pierde 2,7% de ahorro por fuga de ahorros.
Christopher Dwyer, analista investigador de Aberdeen, dijo que esta problema de fuga de ahorros “puede ser corregido mejorando el proceso de administración de contratos y asegurando que el análisis de gastos esté linkeado a inteligencia financiera mediante métricas clave”.

Toyota espera que la producción se normalice hacia noviembre
Toyota ha declarado que luego de las interrupciones en su cadena de compras durante las últimas seis semanas, como resultado del terremoto y tsunami de Japón, el proceso de normalización comenzará en julio de 2011, trabajando muy de cerca con los proveedores de autopartes. El objetivo es regresar a la producción normal en algún punto entre noviembre y diciembre. Sin embargo, es posible que esta interrupción impacte significativamente en los resultados de negocio de Toyota durante los próximos meses.

Fuentes de información: purcon.com, Guardian.co.uk, Telegraph.co.uk, Supplymanagement.com and Procurementleaders.com

Recopilación de noticias de compras de marzo

Category : Noticias de Compras y Contratación, RSC

La largamente esperada guía anti-sobornos
El ministro de justicia británico finalmente public la guía para el cumplimiento de regulaciones anti-sobornos, la cual entra en implementación el 1ero de Julio. Las compañías recibieron abiertamente la guía del ministro de justicia, según The Guardian, y muchas han declarado que ya no se siente la amenaza de la caída de la hospitalidad corporativa por las nuevas regulaciones. Ken Clarke, el secretario de justicia, dijo que la legislación “reforzará la reputación británica como líder en la lucha mundial contra la corrupción”. Clarke agregó: “Tratar la corrupción es bueno para los negocios ya que crea condiciones para que los mercados libres florezcan”.
En la guía, no hay excepción para los pagos facilitadores, también condenados como sobornos. Regalos o tickets para eventos deportivos y cenas se permiten como actividades de relacionamiento con clientes. Los grupos anti-corrupción y abogados opinan que el gobierno británico ha suavizado su posición en algunos aspectos, como por ejemplo, el alcance geográfico de la ley.
Fabricantes de automóviles luchan luego del desastre de Japón
Toyota está luchando por conseguir proveeduría de 500 tipos de autopartes luego del terremoto y tsunami que golpeó el noroeste de Japón. General Motors también anunció la suspencion de la producción de una de sus plantas en Estados Unidos, acusando falta de auto-partes. Nissan además comunicó que sus equipos de compras luchan para enfrentar los cuello de botella de su cadena de compras.
“Varias compañías en diferentes industrias informan desafíos de compras luego del desastre, debido a que plantas de procesamiento y proveedores de energía continúan cerrados. Japón es un gran proveedor de partes clave utilizadas en varias indusrtias, desde la manufactura de autos hasta electrónica de consumo y procesamiento de información. El problema vendrá a mediados de abril cuando las compañías queden sin stock y sin proveeduría” Rajiv Biswas IHS Global Insight.
BT buscar bajar las emisiones de carbon en su cadena de compras
En una apuesta por reducir la huella de carbon de sus operaciones, BT estableció un estándar de compras que aplicará a todos sus proveedores. El modelo fue implementado para alenatar a los proveedores a reducir el carbon durante la producción, entrega, uso y disponibilidad de productos y servicios brindados a BT.
La iniciativa incluye tres “expectativas mínimas” que deberán ser tomadas por todos los contratistas. Primero, el proveedor debe demostrar que tiene políticas para enfrentar el desafío del cambio climático. Segundo, el proveedor deberá medir activamente y repotar el uso de carbono, así como cualquier otra actividad relevante con emsiones de gas. Finalmente, el proveedor debe tener objetivos desafiantes para reducir emisiones y reportes de progreso.
Liz Corss, BT CSR de estrategias y políticas de compras, dijo: “Esto no es algo a lo que estemos obligados legalmente a hacer, pero creemos que es clave para nuestro compromiso con la reducción de carbono”.
Jaguar Land Rover busca proveeduría local
Jaguar Land Rover ha firmado contratos por £2bn con compañías británicas, en un movimiento que generará 5,000 puestos de trabajo. La noticia es bienvenida por los proveedores que luchan contra los proveedores de bajo costo de países de Extremo Oriente.
Otro impulso a los proveedores del Reino Unido provino del informe elaborado por el Automotive Council del Reino Unido que afirma que un tercio de los contratos perdidos por las empresas británicas fueron hacia Europa Occidental, en lugar del Extremo Oriente, y, por lo tanto, podría ser recuperados.
Porsche empuja las funciones de abastecimiento para cumplir los objetivos corporativos
Las funciones de compras de Porche, previamente eran distribuidas dentro de los departamentos de financias y negocios. A partir de abril de 2011, Uwe-Karsten Städter sera el nuevo miembro del directorio a cargo de compras. Desde 2007, Städter ha sido jefe de compras de electrónica en
Volkswagen.
Matthias Müller, presidente de la junta de dirección, dijo: “nuestro nivel de compras está creciendo no sólo por el desarrollo de la economía actual sino sobre todo por los ambiciosos objetivos corporativos que Porsche ha definido para los próximos años. Compras será de gran peso en el futuro”.
McDonalds expone su visión para realizar compras sustentables a futuro
McDonalds quiere que sus proveedores, a lo largo del tiempo, provean únicamente materia prima y embalajes que hayan sido certificados como sustentables por una evaluación externa. Su Sustainable Land Management Commitment (SLMC – Compromiso de gestión sustentable de la tierra) primero se focalizará en las cinco areas que cree generarán más impacto: carne, aves de corral, café, aceite de palma y embalaje.
Parte de la iniciativa incluye el esponsoreo de un estudio de tres años sobre la carne para investigar las emisiones de carbono de 350 granjas de explotación vacuna en Reino Unido e Irlanda. McDonald’s además se unió a la Roundtable on Sustainable Palm Oil y se comprometió a comprar únicamente aceite de palma certificado por la RSPO desde 2015.
El precio de petróleo repercute en los precios de los metales
Los temores de una escasez de suministro de petróleo, provocada por los disturbios civiles en el norte de África, hizo que el precio del petróleo saltara en la última semana de febrero a más de US$ 100 (£62.40). Un reporte publicado por OPEC dice que si esto se sostiene durante un largo periodo, el reciente aumento en los precios del petróleo podría ralentizar el crecimiento global, resultado de precios más altos de bienes industriales y servicios técnicos.
El cambiante precio del petróleo y los consiguientes cortes en la proveeduría impactan en el costo de una variedad de metales, incluyendo el aluminio, cobre y oro, los cuales crecieron. El costo de los metales preciosos creció como resultado de su rol de seguridad en medio de inseguridad política.
A pesar de esto, OPEC concluye que la economía mundial todavía disfruta de una sólida recuperación con los índices de JP Morgan’s global Purchasing Managers’ Index reflejando esto. El PMI subió en 57 puntos en febrero, indicando expansión en este trimestre. Adicionalmente, manufacturas en varias economías demostraron crecimiento fuerte en febrero, especialmente en Estados Unidos, Europa y Japón.
Adidas lanza programa de sustentabilidad de 5 años
Adidas desarrolló su nueva estrategia de medioambiente, un plan de 5 años para rediseñar su gestion medioambiental. La estrategia está basada en extender los programas existentes para lograr mayor eficiencia en los procesos de diversas áreas, entre las que se encuentran diseño de producto, desarrollo y proveeduría, logística y sistemas de IT.
“Implementar el desempeño medioambiental en nuestra cadena de valor es un paso importante para desarrollar operaciones sustentables a largo plazo”, dijo Herbert Hainer, CEO de Adidas Group.
Como parte de la estrategia, que fue publicada junto al Reporte de sustentabilidad 2010, el Adidas Group se compromete a usar 100% Better Cotton a partir de 2018. “Nuestro objetivo es usar 100% Better Cotton en nuestros productos hacia 2018 y estamos emocionados por trabajar con esta iniciativa para lograr un objetivo tan ambicioso”. Otra iniciativa es llamada “Green Company”, la cual controla los propios sitios de Adidas Group.
Presupuestos de compras de IT incrementarán
El gasto comercial de IT a nivel mundial está estimado en crecer un total de $3.6tn en 2011, un crecimiento de 5.6% con respecto a los $3.4tn de 2010, según analistas de mercado. Las perspectivas recientes de Gartner se han incrementado apenas para 2011, desde su última previsión de 5.1% de crecimiento.
El análisis de Gartner dije que esta previsión estable se da aún con loa intranquilidad política del Oriente Medio, mientras que el impacto del desastre de Japón aún debe evaluarse.
Gartner ha incluído los tablets, como el iPad, dentro de los gastos estimados para el comienzo de este trismestre. “Agregar los tablets, sumado a una baja en el dólar, explica el crecimiento en la primera línea” dijo Gordon.

Fuentes: procurementleaders.com, purcon.com, bbc.co.uk, spendmatters.com, Google News

El sentido común aconseja acerca de la implementación del Bribery Act

Category : Compras y contrataciones generales, Noticias de Compras y Contratación, Politicas Europeas en Compras y Contratación, Relación Comprador -Proveedor, Riesgo en la cadena de compras

El 30 de marzo de 2011, el Ministro de Justicia public la ampliamente esperada guía de Bribery Act 2010 (Acta sobre sobornos) y confirmó que el acta entrará en vigencia el 1ero de julio de 2011. Las empresas tienen ahora tres meses para revisar sus políticas y procesos y asegurar que cumplen con los estándares establecidos por la nueva legislación.
A pesar de que el ministro de justicia enfatizó que el cumplimiento es “principalmente de sentido común, no procesos pesados”, las empresas igualmente deben revisar con cuidado los riesgos específicos de sus operaciones y socios comerciales y asegurar que se implementen los procedimientos adecuados. Hay varios pasos que consideramos son de sentido común y mejoran la gestión de información del proveedor y ayudan a las compañías a establecer los procedimientos adecuados.

La mayoría de las compañías no cuentan con procesos adecuados para monitorear proveedores. A menudo, no les consultan acerca de sus declaraciones de intenciones o sus declaraciones de prácticas. No les dicen, por ejemplo, “¿Qué medidas están tomando para asegurar que haya procesos para dominar la corrupción, el abuso de hospitalidad o pagos facilitadores?”. Tampoco se aseguran que los proveedores tomen estas medidas en sus propias cadenas de compras.

Donde esto realmente importa es en el caso de las empresas que forman parte de las ofertas de consorcio, donde una de las empresas paga soborno con el fin de conseguir el trabajo para el consorcio. Uno puede fácilmente imaginar una situación en la que una compañía licitando por un contrato de mil millones de dólares, donde hay tres o cuatro miembros de un consorcio, y uno de ellos decide ofrecer un soborno. ¿Arrastra al resto del consorcio?

O cuando, por ejemplo, una compañía del sector de gas y petróleo se presenta a licitación para una oferta estructurada con una serie de sub-contratistas de servicios varios, como construcción, ingeniería, etc., y uno de los subcontratistas decide pagar un soborno, pasando por encima al contratista principal. La compañía de gas y petróleo tendrá el contrato, pero el subcontratista también se beneficiará del mismo. Aún cuando el subcontratista sea quien paga el soborno, el contratista principal quedará implicado. Es por esto que debe asegurarse tener los procesos adecuados para prevenir el pago de sobornos.

¿Qué pasos puede tomar una compañía para evitar ser perjudicada?
El proceso más simple sería hacer dos preguntas:
a) ¿Cuáles son sus procedimientos internos para asegurar que los sobornos o cualquier otra forma de corrupción o pagos de facilitación no se realicen?
b) ¿Qué controles realiza sobre su propia cadena de compras?
Empezando por casa: controles más elaborados incluyen asegurar que los procesos internos tienen apoyo de la alta dirección; si hay procesos disciplinarios; cuáles son los procesos para asegurar que las cuentas están controladas apropiadamente para asegurar que ciertos ítems no se disfracen sobornos o pagos de facilitación; etc.
Luego, en su cadena de compras: ¿qué está haciendo para asegurar que los componentes de su cadena de compra adoptan procedimientos similares? Y si quisiera ir un paso más allá, podría preguntar a sus proveedores y pedir que muestren sus procesos, manuales, estadísticas, procesos disciplinarios, etc., a fin de asegurar que el área de control de sobornos se trata seriamente. No alcanza con decir que tienen procesos escritos. Si quedan guardados en una biblioteca, son inútiles.
¿Piensa que es posible que estos procesos estén manejados por la alta dirección?
Sería inteligente que estos procesos estén administrados por la alta dirección ya que ella es la que será llevada a juicio, especialmente con la nueva legislación que hace responsables personalmente a los miembros directivos. Puede que en el pasado, a pesar de no haber participado en ningún acto de corrupción, los directivos haya hecho la vista gorda y dejado que algunas situaciones sucedieran, pero ahora ya no podrán permitirlo.
¿Qué controles debería hacer una compañía sobre su cadena de compras?
Lo primero será definir dónde se encuentra el riesgo. Primero, identificar aquellos países donde hay más posibilidades de sobornos. Segundo, determinar aquellas actividades que más probablemente lleven a sobornos. Al analizar estos dos aspecto, tendrá una matriz de riesog que identificará las áreas críticas en las que se deberá enfocar la empresa. A partir de esto, puede tener una variedad de actividades, desde cuestionarios, certificaciones hasta auditorías en sitio de sus proveedores.
Este es un emprendimiento grande ¿Es realístico?
Depende de cuán afinada esté su matriz de riesgo. Si llega a 50 empresas de alto riesgo, podría decirse que no es un emprendimiento tan grande. Si toma un enfoque disperso, podría ser difícil de manejar. La manera correcta comienza con un primer paso, en el que se pregunta a cada proveedor si posee políticas de corrupción y soborno, siguiendo con aquellas que son de riesgo medio que deberán completar un cuestionario y una declaración. Luego, se llega a las de mayor riesgo, donde puede ser necesario realizar auditorías para controlar los procesos que hayan adoptado. Y, por supuesto, no hay nada que impida a las compañías de una misma industria trabajar en forma conjunta para reducir costos y mejorar la cobertura y cumplimiento.

Nuevos recursos para los licitadores pueden significar mayores riesgos en el proceso de contratación pública

Category : Compras y contrataciones generales, Noticias de Compras y Contratación, Politicas Europeas en Compras y Contratación, Riesgos para el proveedor

Durante mucho tiempo los proveedores tuvieron el derecho de ir a la corte de justicia cuando un organismo público violaba las normas de las regulaciones de contratos públicos y muchos de los involucrados en el sector de compras público estarán al tanto de que la legislación reciente del Reino Unido (requerido por la Unión Europea) ahora ha dado aún mayores recursos a los proveedores.

¿Cuáles son los principales cambios y cuáles son las implicancias prácticas?
¿Mayores riesgos para los compradores en el sector público?

Comparado con el resto de los países de la Unión Europea, existen pocos casos de litigación en el Reino Unido: apenas unos cuantos casos. Esto comparado con el total anual de cientos o miles de casos en la mayoría de los países restantes. Es interesante considerar por qué sucede esto.

Un estudio de tres años de Pachnou en la University of Nottingham a fines de los 90’ descubrió que uno de los principales motivos de la baja cantidad de casos de litigación en el Reino Unido es, claramente, el costo (que es alto en comparación con otros países).

Sin embargo, más inesperado, una importante cantidad de proveedores indicó que uno de los motivos es el bajo atractivo de las licitaciones y la percepción de que los procesos de compras internos son, generalmente, justos. En particular, parecería que los proveedores prefieren no continuar sus quejas por violaciones legales y técnicas, normalmente difíciles de evitar debido a la complejidad e incertidumbre de las leyes, cuando consideran que el proceso ha sido manejado con buena fe. Una razón es el hecho de que un proveedor iniciando un proceso judicial puede tener, además, un contrato firmándose a futuro. Hay una sensación general de que el sistema funciona mejor si litigaciones conflictivas pueden evitarse.

Una tercera consideración para entender el limitado número de acciones legales puede ser el miedo a estar “mordiendo la mano que alimenta”, según Pachnou, aunque este sea menos importante que los otros dos factores.

Varios, incluido yo, esperábamos que el número de casos en el Reino Unido aumentara sustancialmente luego de la introducción, hace un par de años, de la regulación “standstill” que requería que las autoridades públicas dieran notificaciones acerca de la adjudicación de contratos a los contratistas no adjudicados y daba un tiempo para un desafío legal antes de que el contrato acabara. Incluso si los proveedores son renuentes a demandar, puede esperarse que dada la oportunidad de dar vuelta una decisión de adjudicación que vaya en contra de ellos, los mismos no puedan resistirse. Sin embargo, el volumen de casos sólo se incrementó marginalmente luego de esta nueva regulación.

La cantidad de casos completados, igualmente, sólo cuenta una pequeña parte de la historia. Varios casos son comenzados y luego cierran con un acuerdo antes de llegar a juicio, y muchas quejas son resueltas antes de que se acerquen a la corte.

La evidencia anecdótica de abogados y autoridades públicas sugiere de hecho que el número de quejas realizadas sobre el proceso se incrementaron significativamente desde que la obligación de “standstill” se implementó. La nueva legislación mejoras las oportunidades de los proveedores de dar vuelta un resultado, así como asegura severas sanciones para las violaciones, que pueden ser utilizadas para presionar las autoridades públicas llevándolas a arreglos fuera de la corte. Por lo tanto, aún si el número de acciones legales sigue siendo limitado, podemos esperar que la nueva legislación incremente el número de quejas realizadas en contra de autoridades públicas. Esto mismo puede consumir los recursos de las autoridades y generar la necesidad de re-abrir el proceso de licitación, con el trastorno que eso significa. Aún más, cuando los casos lleguen a tribunales, las consecuencias potenciales para el comprador son, por supuesto, mucho más serias que antes, dadas las nuevas sanciones de la legislación.

Por esto, aún en el Reino Unido, estas nuevas regulaciones harán que sea aún más importante estar al tanto de los requerimientos legales que gobiernan las compras públicas y los procesos, y los riesgos asociados, y desarrollar una estrategia adecuada para lidiar con estos riesgos.

Puntos clave de la nueva legislación

Los nuevos recursos son para Regulaciones de contratos públicos (enmienda) 2009 y se aplican a todos los procesos de adjudicación que comienzan a partir del 20 de diciembre de 2009. El resto de las adjudicaciones son reguladas por los recursos del antiguo sistema. Los principales cambios que se han hecho a favor de los proveedores son los siguientes:

• Standstill obligation: obligación de notificar a los proveedores de la adjudicación y brindar un periodo previo a la firma de contrato para que los mismos puedan presentar una impugnación. Esta obligación existía antes de la nueva regulación pero ahora es tratada con mayor detalle.
Aún más importante, la nueva legislación también incluye una serie de sanciones por el no cumplimento de esta obligación cuando resulte que al hacerlo el cuerpo público haya frustrado lo que podría haber sido una impugnación con éxito. Estas sanciones incluyen, generalmente, que la corte declare el contrato inefectivo, resultando en un proceso de re-adjudicación si la autoridad desea continuar recibiendo los bienes y/o servicios, además de la posibilidad de multas financieras.
El objetivo de estas sanciones es asegurar que los cuerpos públicos se preocupen por cumplir con la regulación y que los proveedores tengan un remedio efectivo en caso de que sea violada.
Las serias consecuencias que siguen a una violación de la regulación hacen que cumplir con la misma sea imperativo. Sin embargo, no es simple ya que hay algunas inexactitudes en la legislación misma acerca de qué información debe ser entregada a los proveedores en la comunicación que se envía acerca de la adjudicación. La Oficina de comercio gubernamental ha comunicado que las autoridades deberán informar:
1- Desglose completo de los resultados de cada criterio y sub-criterio
2- Una explicación en prosa de por qué el ganador del contrato obtuvo mejor calificación que el proveedor que recibe la comunicación (no el general) en las áreas relevantes. Por ejemplo, en un contrato para proveer computadoras, la guía sugiere que debe ser indicado, junto con el resultado, que el ganador ofreció memorias con mayor capacidad a un determinado precio. Nótese que la guía parece indicar que la explicación por escrito solo aplica a los criterios en los que el ganador fue mejor que el proveedor.
En vista de consecuencias potenciales serias de no cumplimiento de esta regulación, las autoridades deberán seguir un proceso cauteloso y dar a conocer toda esta información. La información por escrito, más allá de los resultados, ahora tiene además el soporte de la reciente decisión de la Corte general de la UE. En particular T387/08 Evropaïki Dynamiki v Commission, con juicio el 9 de septiembre de 2010. La corte indicó que proveer los resultados sin un comentario escrito era inadecuado.

• Suspensión automática del proceso de adjudicación. Antes de que las nuevas reglas se establecieran, los proveedores podían llevar a la corte algunos procesos para suspender una adjudicación en algunos casos, incluso deteniendo el proceso de adjudicación antes de que el caso haya sido tratado, pero era necesario que el proveedor específicamente solicitara la suspensión. Ahora, sin embargo, la suspensión es automática cuando un proveedor presenta un pedido de impugnación y si la autoridad pública no está de acuerdo en que el proceso debe ser suspendido será la autoridad quién deberá solicitar a la corte que se levante la suspensión.
Aún más, las sanciones que se aplican por violación de la reglamentación (incluyendo la inefectividad del contrato y las multas financieras) también se aplican cuando la autoridad adjudica un contrato violando la suspensión automática.
La corte siempre tuvo discrecionalidad sobre permitir una suspensión o no, por ejemplo, siempre pudo negar una suspensión por motivos de intereses públicos (como cuando algo es necesario con urgencia). Esto todavía aplica, la corta puede levantar la suspensión bajo ciertas circunstancias. Sin embargo, desafortunadamente, es difícil predecir cuando la corte permitirá que el proceso sea suspendido y cuando no, y esta incertidumbre permanece igual en la nueva legislación.

• Sanciones por adjudicar contratos sin la comunicación de contratación. Uno de los principales problemas con los recursos antiguos es que era demasiado simple adjudicar un contrato directamente a un proveedor sin publicarlo y no tener problemas, dada la naturaleza secreta del proceso, los proveedores interesados no podían identificar el problema hasta que era demasiado tarde para presentar una impugnación. Las nuevas reglas lidian con esto al proveer consecuencias draconianas si el contrato es adjudicado sin la comunicación necesaria. Además, se suman las multas en caso de que aplique.
Sin embargo, esto no es tan malo como suena ya que los compradores que actúen de buena fe utilizando alguna de las excepciones de competencia que apliquen (por ejemplo, que había un único posible contratista por cuestiones técnicas) pueden salvaguardarse contra la declaración de la inefectividad de un contrato, aún si resulta que la excepción no aplicaba al caso. Esto se logra publicando una noticia en el Boletín Oficial de la UE informando al mercado que las autoridades tienen la intención de adjudicar el contrato sin competencia previa, utilizando una de las excepciones y dando un periodo de tiempo para que los proveedores impugnen esto previo al contrato. Aún si resulta en que la excepción no era válida, el contrato no será declarado inválido luego. La idea es que los proveedores tuvieron las oportunidades suficientes para apelar y deberían hacerlo para asegurar la seguridad jurídica.

Un tema que puede proporcionar una trampa para los incautos son las enmiendas de los contratos. La Corte de Justicia de la UE dejo claro que enmendar un contrato puede ser considerado generar un nuevo contrato y debería ser revisado bajo las nuevas reglas (el principal caso es el de “pressetext”). Por ejemplo, un incremento de precio a favor del contratista sin nuevas obligaciones o un incremento en el tamaño del contrato, debe ser considerado un nuevo contrato. Si este no fuera el caso, la base sobre la que se adjudicó el contrato podría verse afectada con sólo incluir enmiendas una vez que se ha concluido.
Bajo los nuevos recursos, una enmienda que va contra las reglas debe ser tratada como inefectiva por la corte. Los abogados se dividen entre los que piensan que el nuevo contrato es inefectivo y los que piensan que sólo las enmiendas lo son, es decir, si las partes contratantes deberán volver al viejo contrato. Incluso si volver al contrato antiguo es posible, puede significar varias dificultades.

Las partes contratantes deberán ser más cuidadosas que nunca antes cuando realicen cambios significativos en los contratos públicos.

Compras públicas: Revolución Global V

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La conferencia Revolución Global V se realizó el 9 y 10 de septiembre. Esta fue la 5ta edición de esta conferencia acerca de compras públicas para la comunidad global de cadenas de compras. El evento unió a seis oradores de alto calibre, de 30 países, incluyendo al director de programas de conferencias, Profesora Sue Arrowsmith, de la Universidad de Nottingham, y al Profesor Steen Treumer, de la Universidad de Copenhague. La conferencia tuvo sesiones plenarias, workshops, presentaciones y una cena con conferencia a la que asistieron trescientos delegados de todo el mundo, quienes vinieron a compartir sus experiencias, aprender sobre nuevas iniciativas y tendencias en la gestión de compras, y discutir problemas clave y desarrollos en compras públicas en la Unión Europea.

Entre los oradores, se encontraban representantes de la Comisión Europea, WTO, UNCITRAL, CIPS, World Bank Institute, COMESA, Asian Development Bank y Europol. Todos los temas se presentaron desde una perspectiva global. La conferencia tuvo conversaciones profundas acerca de las regulaciones de compras en el siglo 21, influencia de la globalización en la regulación de compras públicas, implicancias de la reciente crisis financiera y otros temas que plantaron semillas para pensar.

Uno de los temas más discutidos fue el caso Lianakis, presentado por Roger Bickerstaff, de Bird&Bird. Aunque la decisión de ECJ fue hace dos año, continúa siendo un tema de discusión y de debate junto a los criterios de otorgación. Bickerstaff concluyó que criterios como la experiencia del licitante, el poder humano y el equipamiento deben ser considerados aspectos cualitativos para la selección y no criterios de otorgación. El caso Lianakis generó grandes dudas en varios países europeos. Andrea Sundstrand (Facultad de Derecho, Universidad de Estocolmo) afirma que “los suecos se han dado cuenta de que la forma más común de decidir qué licitante es el de mayor ventaja económica puede no estar en conformidad con la ley de la Unión Europea”.

En general, la conferencia ha sido un éxito, muy bien organizada y brindando, además de un mejor conocimiento interno acerca de los temas vigentes en la regulación de compras, una excelente oportunidad para establecer relaciones con los ejecutivos senior y los académicos del área.

Resumen de noticias de gestión de compras del mes pasado

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EDF está en proceso de atraer contratistas para el proyecto de construcción más grande de Gran Bretaña
EDF Energu, la subsidiara de Électricité de France, tiene el plan de construir cuatro nuevos reactores EPR en Gran Bretaña antes del 2025. Los reactores EPR son una nueva generación plantas nucleares, desarrolladas por Arve NP, Electricité de France (EDF) y Siemens AG. Los arreglos para las plantas de Hinkle Point y Sizewell ya están confirmados y cientos de contratistas estarán en el proyecto. Este será uno de los más grandes proyectos de construcción de Gran Bretaña.
EDF realizará un evento el 13 de septiembre para presentar los planes de la compañía y conversar con los proveedores acerca de las oportunidades que se darán durante el programa. “Este es un proyecto a largo plazo y las oportunidades probablemente sean también así para aquellas compañías que sepan aprovecharlo” dijo Alan Cumming, Jefe de compras de EDF Energy.

Plan de recuperación de General Motors
Ha sido un año cargado de eventos para General Motors: luego de la sobrevivir la bancarrota y recibir un sustancial apoyo del gobierno, General Motors intenta ahora recuperarse. Se ha presentado a una oferta pública inicial en S.E.C.
Aunque GM aún es un gigante mundial (en el año 2009 vendió 7.5 millones de vehículos, lo que equivale aproximadamente a un 11,6% de la venta mundial) sufre de los siguientes problemas:
- El modelo de negocios de GM está basado en el volumen. Las ventas globales se han reducido debido al contexto de recesión.
- GM necesita ajustar su cadena de suministros ya que muchos de sus proveedores se encuentran en dificultades e intentan pasar sus costos a GM
- GM, debido a sus altos costos fijos, sufre ante la presión competitiva de compañías de la India y China.
- Las inversiones de la compañía en investigación y desarrollo de energías amigables con el medioambiente son costosas y azarosas ya que los resultados no siempre son comerciales.
- GM depende en gran medida de las decisiones tomadas en Washington con respecto a la eficiencia del combustible y las regulaciones de gases con efecto invernadero

Las compras de equipamiento de telecomunicaciones chinas fueron rechazadas en Taiwan
La Comisión Nacional de Comunicaciones de Taiwan, el cuerpo regulatorio de tecnologías de telecomunicaciones e información taiwanés, negó las alegaciones de que la decisión de no permitir a las compañías taiwanesas la compra de equipos de telecomunicaciones chinos haya estado basada en cuestiones políticas. De acuerdo a la Comisión, todas las solicitudes de compras son revisadas siguiendo las mismas normas.
Los equipos de telecomunicaciones chinos actualmente enfrentan problemas en varios mercados debido a la preocupación creciente por cuestiones de seguridad. Aunque en India recientemente se ha aprobado la importación de algunos equipos, en general la aprobación de compras de tecnología china se está analizando caso por caso.

Grupo Santander ahorró £63 millones en su cadena de compras
Uno de los más grandes bancos ha reducido su costo de compras en £63 millones, bajando los mismos a £617 millones para los primeros seis meses de 2010. Los ahorros fueron posibles, principalmente, por la adquisición del banco de Alliance & Leicester y Bradford & Bingley y la renegociación de los contratos de compras en la división de banca al por menor.
Los problemas de la cadena de compras de Cisco permanecerán durante el año
A pesar del achicamiento de los márgenes por segundo trimestre consecutivo, las ganancias de Cisco han superado las expectativas de Wall Street. El alto desempeño de Unified Computer Systems contribuyó a un crecimiento de los beneficios del 79% (año a año) y un crecimiento de ingresos del 27%.
Aunque Cisco ha reducido exitosamente los tiempos de entrega de algunos de sus proveedores, todavía lucha con el exceso de tiempos de entrega en la cadena de compras. Según Frank Calderoni, CFO, este problema permanecerá durante el resto de 2010.

Toshiba planea reducir costos de compras
La compañía japonesa de tecnología reveló planes para reducir costos de compras de componentes electrónicos por un total de un trillón de yens durante los próximos tres años a través de proveedores extranjeros. Este paso es necesario debido al crecimiento de la competencia de compañías chinas y de Corea del sur.
Mientras los beneficios de Toshiba fueron positives durante el primer trimestre debido a la demanda de chips de memoria así como de dispositivos portátiles como por ejemplo smart phones, en lo referido a computadoras personales y set de televisión tuvo que competir con los rivales asiáticos.

BMW y Daimler se unen para reducir costos de compras

Las dos compañías ya realizan compras de auto partes y negocian mejores contratos con sus proveedores. De acuerdo al Jefe de compras de BMW, los ahorros estimados para 2012/2013 serán de 100 millones de euros. Herbert Diess, presidente de BMW Motorrad, mencionó que esta cooperación “mostrará resultados con los años”. Además, dijo que existe la posibilidad a futuro de una asociación.

Agricultores británicos advierten a sus socios de compras
Existe una crisis potencial en el sector vacuno que ha sido causada por los bajos precios de la carne durante un período prolongado de tiempo en los últimos años. Esto ha obligado a muchos agricultores a producir por debajo de su costo de producción. Los presidentes de los sindicatos agrícolas del Reino Unido en Escocia, Inglaterra, Gales e Irlanda culpan a los bajos precios en el supermercado de los problemas, y advierten que, a menos que exista un compromiso con la cadena de compras del Reino Unido, la calidad no podrá ser garantizada.

Fuentes de información: procurementleaders.com purcon.com bbc.co.uk edfenergy.com just-auto.com smartplanet.com toptechreviews.net news.cnet.com