Recopilación de noticias de compras de marzo

Posted by admin | Posted on 12-04-2011

Category : Noticias de Compras y Contratación, RSC

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La largamente esperada guía anti-sobornos
El ministro de justicia británico finalmente public la guía para el cumplimiento de regulaciones anti-sobornos, la cual entra en implementación el 1ero de Julio. Las compañías recibieron abiertamente la guía del ministro de justicia, según The Guardian, y muchas han declarado que ya no se siente la amenaza de la caída de la hospitalidad corporativa por las nuevas regulaciones. Ken Clarke, el secretario de justicia, dijo que la legislación “reforzará la reputación británica como líder en la lucha mundial contra la corrupción”. Clarke agregó: “Tratar la corrupción es bueno para los negocios ya que crea condiciones para que los mercados libres florezcan”.
En la guía, no hay excepción para los pagos facilitadores, también condenados como sobornos. Regalos o tickets para eventos deportivos y cenas se permiten como actividades de relacionamiento con clientes. Los grupos anti-corrupción y abogados opinan que el gobierno británico ha suavizado su posición en algunos aspectos, como por ejemplo, el alcance geográfico de la ley.
Fabricantes de automóviles luchan luego del desastre de Japón
Toyota está luchando por conseguir proveeduría de 500 tipos de autopartes luego del terremoto y tsunami que golpeó el noroeste de Japón. General Motors también anunció la suspencion de la producción de una de sus plantas en Estados Unidos, acusando falta de auto-partes. Nissan además comunicó que sus equipos de compras luchan para enfrentar los cuello de botella de su cadena de compras.
“Varias compañías en diferentes industrias informan desafíos de compras luego del desastre, debido a que plantas de procesamiento y proveedores de energía continúan cerrados. Japón es un gran proveedor de partes clave utilizadas en varias indusrtias, desde la manufactura de autos hasta electrónica de consumo y procesamiento de información. El problema vendrá a mediados de abril cuando las compañías queden sin stock y sin proveeduría” Rajiv Biswas IHS Global Insight.
BT buscar bajar las emisiones de carbon en su cadena de compras
En una apuesta por reducir la huella de carbon de sus operaciones, BT estableció un estándar de compras que aplicará a todos sus proveedores. El modelo fue implementado para alenatar a los proveedores a reducir el carbon durante la producción, entrega, uso y disponibilidad de productos y servicios brindados a BT.
La iniciativa incluye tres “expectativas mínimas” que deberán ser tomadas por todos los contratistas. Primero, el proveedor debe demostrar que tiene políticas para enfrentar el desafío del cambio climático. Segundo, el proveedor deberá medir activamente y repotar el uso de carbono, así como cualquier otra actividad relevante con emsiones de gas. Finalmente, el proveedor debe tener objetivos desafiantes para reducir emisiones y reportes de progreso.
Liz Corss, BT CSR de estrategias y políticas de compras, dijo: “Esto no es algo a lo que estemos obligados legalmente a hacer, pero creemos que es clave para nuestro compromiso con la reducción de carbono”.
Jaguar Land Rover busca proveeduría local
Jaguar Land Rover ha firmado contratos por £2bn con compañías británicas, en un movimiento que generará 5,000 puestos de trabajo. La noticia es bienvenida por los proveedores que luchan contra los proveedores de bajo costo de países de Extremo Oriente.
Otro impulso a los proveedores del Reino Unido provino del informe elaborado por el Automotive Council del Reino Unido que afirma que un tercio de los contratos perdidos por las empresas británicas fueron hacia Europa Occidental, en lugar del Extremo Oriente, y, por lo tanto, podría ser recuperados.
Porsche empuja las funciones de abastecimiento para cumplir los objetivos corporativos
Las funciones de compras de Porche, previamente eran distribuidas dentro de los departamentos de financias y negocios. A partir de abril de 2011, Uwe-Karsten Städter sera el nuevo miembro del directorio a cargo de compras. Desde 2007, Städter ha sido jefe de compras de electrónica en
Volkswagen.
Matthias Müller, presidente de la junta de dirección, dijo: “nuestro nivel de compras está creciendo no sólo por el desarrollo de la economía actual sino sobre todo por los ambiciosos objetivos corporativos que Porsche ha definido para los próximos años. Compras será de gran peso en el futuro”.
McDonalds expone su visión para realizar compras sustentables a futuro
McDonalds quiere que sus proveedores, a lo largo del tiempo, provean únicamente materia prima y embalajes que hayan sido certificados como sustentables por una evaluación externa. Su Sustainable Land Management Commitment (SLMC – Compromiso de gestión sustentable de la tierra) primero se focalizará en las cinco areas que cree generarán más impacto: carne, aves de corral, café, aceite de palma y embalaje.
Parte de la iniciativa incluye el esponsoreo de un estudio de tres años sobre la carne para investigar las emisiones de carbono de 350 granjas de explotación vacuna en Reino Unido e Irlanda. McDonald’s además se unió a la Roundtable on Sustainable Palm Oil y se comprometió a comprar únicamente aceite de palma certificado por la RSPO desde 2015.
El precio de petróleo repercute en los precios de los metales
Los temores de una escasez de suministro de petróleo, provocada por los disturbios civiles en el norte de África, hizo que el precio del petróleo saltara en la última semana de febrero a más de US$ 100 (£62.40). Un reporte publicado por OPEC dice que si esto se sostiene durante un largo periodo, el reciente aumento en los precios del petróleo podría ralentizar el crecimiento global, resultado de precios más altos de bienes industriales y servicios técnicos.
El cambiante precio del petróleo y los consiguientes cortes en la proveeduría impactan en el costo de una variedad de metales, incluyendo el aluminio, cobre y oro, los cuales crecieron. El costo de los metales preciosos creció como resultado de su rol de seguridad en medio de inseguridad política.
A pesar de esto, OPEC concluye que la economía mundial todavía disfruta de una sólida recuperación con los índices de JP Morgan’s global Purchasing Managers’ Index reflejando esto. El PMI subió en 57 puntos en febrero, indicando expansión en este trimestre. Adicionalmente, manufacturas en varias economías demostraron crecimiento fuerte en febrero, especialmente en Estados Unidos, Europa y Japón.
Adidas lanza programa de sustentabilidad de 5 años
Adidas desarrolló su nueva estrategia de medioambiente, un plan de 5 años para rediseñar su gestion medioambiental. La estrategia está basada en extender los programas existentes para lograr mayor eficiencia en los procesos de diversas áreas, entre las que se encuentran diseño de producto, desarrollo y proveeduría, logística y sistemas de IT.
“Implementar el desempeño medioambiental en nuestra cadena de valor es un paso importante para desarrollar operaciones sustentables a largo plazo”, dijo Herbert Hainer, CEO de Adidas Group.
Como parte de la estrategia, que fue publicada junto al Reporte de sustentabilidad 2010, el Adidas Group se compromete a usar 100% Better Cotton a partir de 2018. “Nuestro objetivo es usar 100% Better Cotton en nuestros productos hacia 2018 y estamos emocionados por trabajar con esta iniciativa para lograr un objetivo tan ambicioso”. Otra iniciativa es llamada “Green Company”, la cual controla los propios sitios de Adidas Group.
Presupuestos de compras de IT incrementarán
El gasto comercial de IT a nivel mundial está estimado en crecer un total de $3.6tn en 2011, un crecimiento de 5.6% con respecto a los $3.4tn de 2010, según analistas de mercado. Las perspectivas recientes de Gartner se han incrementado apenas para 2011, desde su última previsión de 5.1% de crecimiento.
El análisis de Gartner dije que esta previsión estable se da aún con loa intranquilidad política del Oriente Medio, mientras que el impacto del desastre de Japón aún debe evaluarse.
Gartner ha incluído los tablets, como el iPad, dentro de los gastos estimados para el comienzo de este trismestre. “Agregar los tablets, sumado a una baja en el dólar, explica el crecimiento en la primera línea” dijo Gordon.

Fuentes: procurementleaders.com, purcon.com, bbc.co.uk, spendmatters.com, Google News

El sentido común aconseja acerca de la implementación del Bribery Act

Posted by admin | Posted on 05-04-2011

Category : Compras y contrataciones generales, Noticias de Compras y Contratación, Politicas Europeas en Compras y Contratación, Relación Comprador -Proveedor, Riesgo en la cadena de compras

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El 30 de marzo de 2011, el Ministro de Justicia public la ampliamente esperada guía de Bribery Act 2010 (Acta sobre sobornos) y confirmó que el acta entrará en vigencia el 1ero de julio de 2011. Las empresas tienen ahora tres meses para revisar sus políticas y procesos y asegurar que cumplen con los estándares establecidos por la nueva legislación.
A pesar de que el ministro de justicia enfatizó que el cumplimiento es “principalmente de sentido común, no procesos pesados”, las empresas igualmente deben revisar con cuidado los riesgos específicos de sus operaciones y socios comerciales y asegurar que se implementen los procedimientos adecuados. Hay varios pasos que consideramos son de sentido común y mejoran la gestión de información del proveedor y ayudan a las compañías a establecer los procedimientos adecuados.

La mayoría de las compañías no cuentan con procesos adecuados para monitorear proveedores. A menudo, no les consultan acerca de sus declaraciones de intenciones o sus declaraciones de prácticas. No les dicen, por ejemplo, “¿Qué medidas están tomando para asegurar que haya procesos para dominar la corrupción, el abuso de hospitalidad o pagos facilitadores?”. Tampoco se aseguran que los proveedores tomen estas medidas en sus propias cadenas de compras.

Donde esto realmente importa es en el caso de las empresas que forman parte de las ofertas de consorcio, donde una de las empresas paga soborno con el fin de conseguir el trabajo para el consorcio. Uno puede fácilmente imaginar una situación en la que una compañía licitando por un contrato de mil millones de dólares, donde hay tres o cuatro miembros de un consorcio, y uno de ellos decide ofrecer un soborno. ¿Arrastra al resto del consorcio?

O cuando, por ejemplo, una compañía del sector de gas y petróleo se presenta a licitación para una oferta estructurada con una serie de sub-contratistas de servicios varios, como construcción, ingeniería, etc., y uno de los subcontratistas decide pagar un soborno, pasando por encima al contratista principal. La compañía de gas y petróleo tendrá el contrato, pero el subcontratista también se beneficiará del mismo. Aún cuando el subcontratista sea quien paga el soborno, el contratista principal quedará implicado. Es por esto que debe asegurarse tener los procesos adecuados para prevenir el pago de sobornos.

¿Qué pasos puede tomar una compañía para evitar ser perjudicada?
El proceso más simple sería hacer dos preguntas:
a) ¿Cuáles son sus procedimientos internos para asegurar que los sobornos o cualquier otra forma de corrupción o pagos de facilitación no se realicen?
b) ¿Qué controles realiza sobre su propia cadena de compras?
Empezando por casa: controles más elaborados incluyen asegurar que los procesos internos tienen apoyo de la alta dirección; si hay procesos disciplinarios; cuáles son los procesos para asegurar que las cuentas están controladas apropiadamente para asegurar que ciertos ítems no se disfracen sobornos o pagos de facilitación; etc.
Luego, en su cadena de compras: ¿qué está haciendo para asegurar que los componentes de su cadena de compra adoptan procedimientos similares? Y si quisiera ir un paso más allá, podría preguntar a sus proveedores y pedir que muestren sus procesos, manuales, estadísticas, procesos disciplinarios, etc., a fin de asegurar que el área de control de sobornos se trata seriamente. No alcanza con decir que tienen procesos escritos. Si quedan guardados en una biblioteca, son inútiles.
¿Piensa que es posible que estos procesos estén manejados por la alta dirección?
Sería inteligente que estos procesos estén administrados por la alta dirección ya que ella es la que será llevada a juicio, especialmente con la nueva legislación que hace responsables personalmente a los miembros directivos. Puede que en el pasado, a pesar de no haber participado en ningún acto de corrupción, los directivos haya hecho la vista gorda y dejado que algunas situaciones sucedieran, pero ahora ya no podrán permitirlo.
¿Qué controles debería hacer una compañía sobre su cadena de compras?
Lo primero será definir dónde se encuentra el riesgo. Primero, identificar aquellos países donde hay más posibilidades de sobornos. Segundo, determinar aquellas actividades que más probablemente lleven a sobornos. Al analizar estos dos aspecto, tendrá una matriz de riesog que identificará las áreas críticas en las que se deberá enfocar la empresa. A partir de esto, puede tener una variedad de actividades, desde cuestionarios, certificaciones hasta auditorías en sitio de sus proveedores.
Este es un emprendimiento grande ¿Es realístico?
Depende de cuán afinada esté su matriz de riesgo. Si llega a 50 empresas de alto riesgo, podría decirse que no es un emprendimiento tan grande. Si toma un enfoque disperso, podría ser difícil de manejar. La manera correcta comienza con un primer paso, en el que se pregunta a cada proveedor si posee políticas de corrupción y soborno, siguiendo con aquellas que son de riesgo medio que deberán completar un cuestionario y una declaración. Luego, se llega a las de mayor riesgo, donde puede ser necesario realizar auditorías para controlar los procesos que hayan adoptado. Y, por supuesto, no hay nada que impida a las compañías de una misma industria trabajar en forma conjunta para reducir costos y mejorar la cobertura y cumplimiento.